Знакомство
УРОК 0
Урок, посвященный знакомству со структурой и наполнением курса
ИЗ 18
Привет! Меня зовут Александр.

Я оформил свои знания и опыт в обучающий курс и симулятор, чтобы помочь тебе разобраться в этом направлении, освоить новую профессию и научить управлять IT проектами.

Тебя ждёт 16 модулей курса и реальный кейс в рамках обучения
Программа курса
0. Установочная сессия
[2 часа | онлайн]
  • Введение в курс и программу
    • Ground rules: правила и организационные вопросы
  • Знакомство
    • Miro onboarding
  • Обмен мнениями и впечатлениями о качествах менеджера и его работе: в чём сложности и задачи, преимущества и недостатки.
1 . Основы управления проектами. Что такое проект и кто такой PM
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Роль менеджера проекта
  • Необходимые навыки и компетенции
  • Концепция T-Shape

Стейкхолдеры проекта
  • Основные участники проекта (спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники)
  • Идентификация заинтересованных сторон
  • Составление реестра заинтересованных сторон
  • Матрица власти и интереса

Понятие проекта и основные процессы
  • Типы проектов и их цели
  • Области и сферы применения
  • Тройственная ограниченность
  • Жизненный цикл проекта
  • Критерии успешности проекта

Операционная деятельность и проекты
  • Отличие проекта от операциональной деятельности

Типы контрактов и модели сотрудничества
  • Fixed Price, Time & Material, Dedicated Team VS Outstaffing

Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
  • Типы организационных структур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект

Проектная документация

Инициация проекта
  • Разработка Устава проекта на основе бизнес-кейса
  • Анализ осуществимости проекта
  • Техническое задание и его особенности
  • Критерии оценки финансовой привлекательности проекта
  • Kick-off митинг с командой
Домашнее задание

2. Стандарты в Project Management. Программы и портфели. Presales
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Управление портфелями и программами проектов
  • Особенности управления программой и портфелем
  • Основные отличия от управления проектом

Жизненный цикл проекта
  • Вовлеченность ресурсов (S-кривая)
  • Типы ЖЦП
  • Ворота и фазы проекта
  • Допущения и ограничения (Assumptions)

Стандарты и модели управления проектами
  • Предиктивная модель: Waterfall
  • Краткий обзор PMI, PRINCE2, Спиральная модель, RUP, XP, V-Model
  • Сравенение PMBOK 7 и PMBOK 6

Presales - предпродажная подготовка
  • Процесс и роли
  • Виды запросов (RFI, RFP, RFQ)
  • RFP в деталях: последовательность и артефакты

Домашнее задание

3. Agile. Обзор Software и основных инструментов
[3 часа | онлайн или оффлайн]
The Marshmallow Challenge - только для оффлайн занятий*

Agile
  • История Agile
  • Сравнение нормативных и адаптивных моделей
  • Дерево Agile
  • Agile-манифест и основные принципы
  • Сравнение Agile и Waterfall
  • Итеративность и инкрементальность

Cynefin framework

Scrum-фреймворк 2020
  • Принципы и ценности
  • Роли и обязанности
  • Церемонии
  • Артефакты
  • Epics, User Stories, Tasks
  • Метрики

Оценка и планирование: Story Points

Team work: Покер планирования

Team work: Scrum Values Game

Домашнее задание

4. Scrum
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Scrum-фреймворк 2020
  • Принципы и ценности
  • Роли и обязанности
  • Церемонии
  • Артефакты

Эпик (Epic) и Пользовательские Истории (User Stories)

Интерактивное упражнение: Покер планирования

Конус Неопределённости

Метрики Scrum

Интерактивное упражнение: Scrum Values

Домашнее задание

5. Симуляция работы по Scrum
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Приоритезация
  • RICE, ICE, WSJF и их связь с OKR
  • MoSCoW

Интерактивная игра: Scrum Game

Краткий обзор масштабируемых Scrum-фреймворков
  • SAFe, Nexus, Less, Spotify

Домашнее задание

Тест по Scrum
6. Основы разработки ПО
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Базовые знания разработки ПО
  • Software Development Life Cycle
  • Типы проектов
  • Объектно-Ориентированное Программирование (ООП)
  • Ссистемы управления версиями
  • Концепция непрерывной интеграции и поставки (CI/CD)

Проектирование ПО
  • BPML-диаграммы
  • UML-диаграммы
  • Виды связей

Протоколы Интернета и электронной почты
  • Протоколы Интернета и электронной почты
  • Аутентификации и авторизация
  • Микросервисы
  • OAuth
  • API

Домашнее задание

7. Cодержание проекта
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Алгоритм работы с требованиями
  • Сбор требований
  • Источники и инструменты

ТРИЗ и Техники мозгового штурма
  • Техника решения изобритательных задач
  • Методы фокальных объектов
  • Методы де Боно

Концепция проекта

Создание иерархической структуры работ
  • Декомпозиция целей
  • ИСР / WBS и Пакеты работ
  • Словарь WBS / Техническое задание
  • Метод "набегающей волны"

Software & Tools
  • Ведение документации
  • Создание схем и диаграмм

Интерактивное задание: Построение ИСР проекта

Домашнее задание

8. Расписание и Оценка
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Определение последовательности операций
  • Виды зависимостей - жесткие, нежесткие, внешние.
  • Диаграмма предшествования (Precedence diagram).
  • Сетевая диаграмма проекта (Network diagram).
  • Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.
  • Время задержки или опережения

Разработка и контроль расписания
  • Метод Критического Пути

Графические представления расписания проекта
  • Диаграмма Ганта (Gantt chart)
  • Сетевая диаграмма (Network diagram)
  • Диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestone).
  • Интерактивное задание: Разработка расписания проекта

Коррекция расписания

Планирование управления человеческими ресурсами
  • Устранение перегруженности ресурсов и оптимизация проекта
  • Выявление перегруженных ресурсов проекта и выравнивание загрузки ресурсов проекта
  • Анализ расписания проекта, критический путь
  • Анализ стоимости проекта

Управление стоимостью проекта
  • Оценка по аналогии
  • Оценка снизу-вверх
  • Оценка сверху-вниз
  • Параметрическая оценка
  • Экспертная оценка
  • PERT

Индивидуальное задание

Домашнее задание

9. Риск-менеджмент
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Методология управления рисками
  • Определение риска
  • Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска
  • Цикл управления рисками проекта
  • Идентификация рисков
  • Категории рисков
  • Реестр рисков
  • Список рисков и триггеры
  • SWOT-анализ
  • Диаграмма Ишикавы

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Планирование реагирования на риски
  • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
  • Матрица ROAM

Интерактивное задание: управление рисками проекта

Домашнее задание

10. Ресурсы, команда и коммуникация
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Создание команды проекта. Набор, развитие и управление командой проекта
  • Групповая динамика
  • Матрица RACI, устав и ground rules
  • Стадии развития команды проекта по Б.Такману
  • Эволюция моделей мотивации
  • Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга

Управление персоналом проекта
  • Навыки работы с персоналом
  • Конфликты, их роль, причины и способы разрешения
  • Методы развития команды
  • Лидерство
  • 5 пороков команды
  • Система пяти ясностей

Интерактивное задание: Moving Motivators

Управление коммуникациями
  • Фасилитация встреч
  • Технология коммуникаций
  • Эффективные методы и средства коммуникаций
  • Правила письменной коммуникации "5с"
  • Пирамида "Минто"
  • Определение количества каналов коммуникаций

Stakeholder Communications Plan Template

Периодичность отчётности

Tone of Voice

Домашнее задание

11. Канбан
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Канбан-метод
  • Введение в Канбан: История
  • Интерактивное упражнение: Командный симулятор работы по Kanban
  • Принципы Канбан-метода
  • Метрики и анализ данных

Интерактивное упражнение: анализ эффективности командной работы

Ретроспектива
12. UX/UI. Прототипирование
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Что такое и чем отличаются UX, UI
Sketch, wireframe, mockup, prototype
Low fidelity и high fidelity

Инструменты
  • Краткий обзор Balsamiq, Azure, Moqups

Figma
  • обзор и приёмы работы, прототипирование

PowerPoint
  • обзор и приёмы работы

No-Code инструменты

Домашнее задание

13. Cтоимость. Закупки. Качество. Интеграция
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Базовый план управления стоимостью
  • Бюджет и резервы
  • Метод освоенного объема

Планирование и управление качеством, закупками
  • Управление качеством
    • Критерии приёмки (Acceptance Criteria)
    • Пользовательское тестирование (UAT)
  • Планирование и управление закупками

Управление интеграцией проекта
  • Интегрированный контроль изменений (Change Management)
14. Мониторинг и Контроль. Закрытие проекта
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Исполнение проекта
  • Базовый план управления проектом
  • Диаграмма Ганта. Календарный график

Группа процессов Мониторинга и Контроля

Группа процессов Завершения Проекта
  • Закрытие проекта или фазы
  • Итоговое совещания
  • Проектные активы и артефакты

Сдача и проверка Проектных Презентаций
15. Тайм-менеджмент
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Work-Life Balance

Области планирования и системса сбалансированных показателей

Матрица Эйзенхауэра

Фреймворк Getting Things Done

Работа с календарём и 3 типа задач
16. Резюме и собеседования. Сертификация
[3 часа | онлайн или оффлайн]
Дорожная карта менеджера проекта
  • Portfolio, Program, Account, Delivery, Project, Resource Management

Самопрезентация
  • Как готовится к собеседованиям и как они проходят
  • CV: как оформлять и откликаться на вакансии
  • Оптимизация профиля LinkedIn

Сертификация для ПМов
Контрольный тест
[30-45 минут | онлайн или оффлайн]
Далее →
Инструкция, как работать с файлами и шаблонами документов в процессе обучения
НАВЕРХ
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш номер телефона